チームビルディングは組織を強くするために必要不可欠です。
今回はチームビルディングを学んで、より良いチームを作りましょう。
この記事では、チームビルディングにおける大切なことや、具体的な手法を解説します。
マネージャーとして成長するために、チームビルディングの知識を蓄えておきましょう。
チームビルディングとは
チームビルディングとは、組織内のメンバーが協力し合い、効果的に連携し、共通の目標を達成するために行われるプロセスです。
組織の成功において、個々のメンバーが連携し、協力することが不可欠です。
この考え方は、ビジネスやリーダーシップに関する多くの研究で支持されています。
チームの定義
チームとは何かを理解するためには、まずその定義を知ることが重要です。
チームは個々のメンバーよりも、協力と連携を強調することで、相乗効果を生み出します。これにより、異なる視点やスキルが組み合わさり、クリエイティブで効果的な解決策が生まれることがあります。また、メンバー同士の相互作用によってモチベーションも向上し、業績やプロジェクトの成功につながります。
チームワークとの違い
チームワークとは、協力して目標を達成するためのメンバー間の相互作用を指します。一方、チームビルディングは、それぞれのメンバーが効果的に協力するために構築される仕組みやプロセス全般を指します。
つまり、チームワークは具体的な作業に焦点を当て、チームビルディングはその土台や基盤を築くプロセスに焦点を当てています。
チームビルディングが不足すると、メンバー同士の認識不足やコミュニケーションの摩擦が生じ、チームワークが阻害されることがあります。したがって、チームビルディングはチームワークの基盤を構築し、持続可能な協力関係を築く上では欠かせない要素です。
チームビルディングで大切にすべき3つのポイント
ポイントその①：目的の共有
目的の共有は、チームメンバーが共通の目標や理念を理解し、それに向かって協力して働くことを指します。
共有された目的は、チーム全体が一体となり、より効果的に業務を遂行するための基盤を提供します。
目的の共有がない状態では、メンバーの方向性がぶれやすく、業務が効率的に進まないことがあります。組織心理学の研究によれば、共有された目的はチームのモチベーション向上や結束力強化に繋がるとされています。
目的を共有することで、メンバーは個々の仕事が全体の成功にどのように貢献しているのかを理解しやすくなります！
ポイントその②：風通しのよい雰囲気をつくる
風通しのよい雰囲気は、チームメンバーのモチベーション向上や生産性向上に繋がります。
協力とコミュニケーションが円滑であることは、チーム全体の成功に直結します。
チームの雰囲気がポジティブであればあるだけ、メンバーはより創造的で協力的になり、生産性と問題解決能力が上がりますよね！
ポイントその③：失敗の捉え方
失敗は成長の機会であり、ポジティブな捉え方が個人やチームの発展につながります。
失敗から得られる教訓を受け入れ、前向きな意識で取り組むことが重要です。
失敗に対して建設的な態度を持つことが、個人の回復力を高め、将来の成功につながるとされています。
失敗を否定的に捉えると、成長の機会を見逃す可能性があります。
失敗は成功への階段であり、前向きな態度で取り組むことで、個人や組織の能力向上につながります。
部下の失敗を厳しく責める人をたまに見ますが、何に対して怒るのか判断することが重要です。部下の行動や成果を責めることがあっても、本人の信念や価値観を責めるのは悪手と言っても良いでしょう。
チームビルディングに役立つ具体的な取り組み方法3選
ここからは、チームビルディングに役立つ具体的な方法を解説します！
① 対話
対話は効果的なコミュニケーション手段であり、相互理解を深め、問題の解決やアイディアの共有に貢献します。
対話を通じて人間関係の向上や生産性の向上が期待できます。
対話はコミュニケーションの基本であり、ビジネスや個人の成果に大きな影響を与えます。対話的なチームは、単一方向の指示型のチームよりも問題解決能力が高く、イノベーションが促進されることが示されています。
対話と言っても、無闇矢鱈な雑談は控えましょう。相手のキャリア構築やスキルアップ、仕事を通じて実現したいことを話し合うとチームの雰囲気がクリエイティブになります！
② アクティビティ
アクティビティは仕事や日常生活において重要な要素であり、健康促進やチームビルディングなど多岐にわたる利点があります。バランスの取れたアクティビティは生活の質向上に寄与し、個人および組織全体のパフォーマンス向上に繋がります。
定期的なアクティビティは心身の健康を向上させ、ストレスの軽減や集中力の向上に寄与します。
また、職場においてはチームビルディングやコミュニケーションの促進にも寄与します。
アクティビティは健康だけでなく、仕事や人間関係にも良い影響を与えます。
積極的なアクティビティは生活全体の充実感を高め、ポジティブなエネルギーを生み出します。
ただし、業務時間外で行う場合は、各自が自由に参加・不参加を決定できる環境を作っておくことが大切です。心理的な影響を含め、強制参加とならないよう配慮を心がけましょう。
③ ビジネスゲーム
ビジネスゲームとは、ビジネスの仕組みや経営の流れを楽しみながら学ぶためのゲームのことです。
これは現実のビジネス状況をシミュレーションして、プレイヤーが経営者となり、会社を運営する体験を提供します。
これにより、戦略の立て方やリスク管理、チームワークなどのスキルを向上させることが期待されます。
ビジネスゲームは単なる娯楽ではなく、現実のビジネスにおいて必要なスキルを効果的に身につける手段です。
リアルなシナリオでの経験を通じて、ビジネスにおける成功への一歩を踏み出すことに役立ちます。
チームビルディングにおける5つのプロセス
組織形成には5つのプロセスが発生します。リーダーとして悩みを抱える時期もありますが、それは成長痛です。予め知っておくことでプロセスに応じた対策を行い、より強固な組織作りを目指しましょう。
① 形成期
「形成期」とは、事業やプロジェクトが始まり、基盤を築く重要な時期です。
検討、計画、実行のステップを踏みながら、成功の礎を築くことが不可欠です。
形成期における適切な戦略と行動は、将来の成功に直結します。
初期の段階で的確な方針を打ち出し、潜在的なリスクに備えることが極めて重要です。
形成期は将来の事業の礎を築く重要な時期であり、事業主やプロジェクトリーダーにとって、成功に向けた基本的なステップを踏むチャンスです。しっかりと計画を立て、柔軟に対応することが、ビジネスの持続的な成功に繋がります。
② 混乱期
「混乱期」とは、変化や不確実性が最も顕著な時期であり、適切な対処が成功への鍵となります。
柔軟性を持ち、混乱を機会ととらえ、新たな可能性を見出すことが求められます。
混乱期はビジネスやプロジェクトにおいて避けられない段階であり、これを乗り越えることが成長の契機となります。混乱に対処するための戦略や方法を身につけることが不可欠です。
③ 統一期
「統一期」とは、変化や混乱を経て新たな秩序が生まれる時期です。このフェーズでは組織やプロジェクトが以前の混乱から抜け出し、新しい統一された方向性へ向かう重要な時期と言えます。
統一期は前段階の混乱期を経てやってきた変化の過程で、新しいビジョンや戦略の構築が行われます。組織がこれを成功させるかどうかは、その後の成長や安定に大きく影響します。
統一期は変革の最終段階であり、これに成功することで組織は新たな局面に突入します。ビジョンの明確化や新しい戦略の展開、従業員のエンゲージメント向上が組織の将来の成果に大いに寄与します。
統一期は変革の最終段階であり、これに成功することで組織は新たな局面に突入します。辛くて厳しい混乱期でも、その後は統一期がやってきますので、粘り強く信頼関係を築いていきましょう。
④ 機能期
「機能期」とは、組織やプロジェクトが新しい機能やプロセスを本格的に運用し、効果を最大化し始める時期です。この段階では、前段階の統一期で打ち立てたビジョンや戦略が具現化され、機能が全体で活かされる時期と言えます。
機能期は組織が変革の成果を収め、新しい機能やプロセスを実際の業務に統合する時期です。これにより、組織は変革の成果を具体的な業績向上に結び付けることが期待されます。
機能期は変革の最終段階であり、新しい機能やプロセスが実際の業務に組み込まれることで、組織の効率性や競争力が向上します。成果を計測し評価することで、継続的な改善が可能となります。
私がプログラミングを勉強して業務に活用し始めたのも、いま思い返せば機能期だったかもしれません。
⑤ 散会期
「散会期」とは、組織やプロジェクトが目標を達成し、一定の成果を上げた後、メンバーが一時的に別れ、個別の業務やプロジェクトに集中する時期です。この期間では、新たなアイデアや経験を得ることで、組織全体がより強化されることが期待されます。
散会期は達成感と成果の共有が行われた後、メンバーが一時的に離れることで、新たな刺激を受け、次のフェーズへの準備を整える重要な時期です。これにより、より効果的な業務遂行や新しいプロジェクトの成功に繋がります。
散会期は、組織の成果を評価し、メンバーが個別にスキルアップや新しいアイデアを得る場として重要です。この期間を通じて得た経験が、組織全体の持続的な成長につながります。
チームビルディングの効果を高めるための3つのポイント
チームビルディングを進めるために意識しないといけない重要なポイントは以下の3点です！
① チーム編成に気を配る
チーム編成は組織の成功において極めて重要です。
メンバーの相性やスキルの補完、コミュニケーションの円滑さが、プロジェクトや目標達成に直結します。
チーム編成の質が組織の成功に与える影響は多岐にわたります。協力的でコミュニケーションのとれるチームであればあるほど、目標を達成する確率が高まります。また、異なるスキルセットを持つメンバーが協力することで、より創造的な解決策が生まれやすくなります。
チーム全体のスキルセットを均一に分散させておけば、異なる側面からのアプローチに役立ちます。多様なスキルを持つチームが問題に対して柔軟に対応できるとされています。
チームメンバーの相性もプロジェクトの成功に大きく影響します。メンバー同士の信頼関係やコミュニケーションスタイルを考慮しましょう。
適切なチーム編成により、メンバーのモチベーション向上や生産性の向上が期待できます。
社内・社外を問わず、成功事例を参考にしながら、組織やプロジェクトに最適なチーム編成を行いましょう。
② 明確な目標を設定する
チームが成功するためには、明確に共有された目標が不可欠です。目標が具体的で理解しやすいものであれば、メンバーはより効果的に協力し、結果的にプロジェクトや課題の達成に近づくでしょう。
具体的な方法としては「SMART目標の設定」があります。目標は具体的(Specific)で、計測可能(Measurable)で、達成可能(Achievable)で、リアルな(Realistic)、時間指定された(Timed)ものであるべきです。例えば「次の3ヶ月で新商品の販売数を月平均20%増加させる」といった目標が該当します。
明確なチーム目標は、チーム全体の方針を示し、各メンバーが協力して進むべき方向を明確にします。組織やプロジェクトの成功に向け、具体的な目標設定を行いましょう。
メンバーが目指すべき方向を共有し、理解していることは、モチベーションアップにもつながります！
③ メンバーに役割を付与する
チームメンバーの役割が明確に定義されると、効果的なコラボレーションが可能になり、プロジェクトの成果が向上します。明確な役割分担は、メンバーのモチベーションを高め、目標の達成を促進します。
メンバーが各自の役割を理解し、共有することで、生産性と協力関係が向上するためです。明確な役割分担があることで、タスクの重複や不確実性が減り、スムーズな作業が可能になります。
役割分担は具体的かつ明示的に定義されていることが重要です。
例えば、プロジェクトのリーダー、調査担当、報告担当などの明確なポジション設定が挙げられます。
メンバーの役割が明確であることは、プロジェクトの進行を円滑にし、メンバーがより効果的に協力できる環境を構築します。適切な役割分担があれば、プロジェクトの成功に近づくことができます。
チームビルディングのための5つの手法
① メンバーとの信頼関係を築くための「1on1」
「1on1（ワンオンワン）」は、メンバーとの信頼関係を築くための効果的な手段です。個別の対話を通じて、相手を理解し尊重する態度が形成され、協力関係やコミュニケーションが向上します。これはチームの効率性向上やメンバーのモチベーション向上につながります。
1on1はマネージャーとプレイヤーの信頼関係を構築する上で効果的であり、表側には出てこない意見や悩みを聞き取りやすくなります。また、1on1が組織内でのコミュニケーションの質を向上させ、チームメンバー同士の理解を促進するとされています。
例えば「最近調子どう？」「困っていることはない？」と聞いてみましょう。たとえ問題がなくても、定期的に1対1で話し合いの場を設けることが、メンバーとの信頼関係を構築する上で重要です。
1on1が信頼関係を築く上で重要な役割を果たし、メンバーが仕事に対する自己主張やアイデアを積極的に提案できる環境を醸成します。これがチーム全体の生産性向上に繋がります。
② 主体性を引き出すための「ワークショップ」
主体性を引き出すための効果的な手法として、ワークショップがあります。ワークショップでは参加者が自ら考え、発言し、アイデアを出すことで、個々の主体性が育まれます。これにより、チーム全体の創造性や問題解決力が向上し、結果として仕事においても積極的なアプローチが生まれます。
ワークショップは参加者が自発的に学び、自らの意見を発信する機会を提供し、主体性を高めるキッカケとなります。また、ビジネスにおいても、ワークショップがチームのクリエイティビティとエンゲージメントを向上させる効果が期待されています。
仮想の状況を想定し、メンバーが異なる立場や視点から意見を述べる「ロールプレイングワークショップ」が有意義です。他者の立場を理解することで新しい発見を得ることができ、ビジネスでの活用に役立ちます。
ワークショップを通じて得られたアウトプットやアイデアは、参加者全員の主体性に根ざしています。これが組織内での協力関係やコミュニケーションを強化し、チームの目標達成に寄与します。
③ 相互理解を深めるための「イベント」
相互理解を深めるためには、定期的なイベントが効果的です。イベントを通じてメンバー同士が気軽に交流し、共通の経験を共有することで、チーム全体の連携が向上し、業務においてもより円滑なコミュニケーションが期待できます。
共通の体験や楽しいイベントを通じて人間関係が深まり、相互理解が促進されることが期待できます。また、社内イベントの開催は、新たな視点からアイデアをもたらしてメンバー同士のつながりを強化します。
社外のイベントやセミナーに参加することも有意義です！業界の最新動向や他社事例を知ることができます！
イベントを通じた相互理解は、業務においても効果的です。お互いの強みや弱みを理解することで、適切な役割分担が生まれ、効率的なチームワークが発展します。
④ 緊張をほぐすための「ゲーム」
緊張をほぐすためには、簡単で楽しいゲームを取り入れることが有効です。
ゲームはリラックスし、チームビルディングやストレス解消にも寄与します。
ゲームはストレスの軽減や心身のリラックスに効果的であり、仕事や学業の成績向上にも寄与します。
また、チームメンバーの連帯感が強まり、コミュニケーションが円滑になることが期待できます。
例えば、最近は謎解きゲームが人気です。業務時間外になると思いますが、チームメンバーと一緒に謎解きゲームに参加するのも良いですね。
ゲームは脳のドーパミン放出を促進し、リラックス効果をもたらします。
特にチーム全体で楽しむことで、コミュニケーションがスムーズになり、業務効率向上にも繋がります。
⑤ 団結を強めるための「アクティビティ」
チームの団結を強めるためには、定期的なアクティビティが効果的です。
アクティビティを通じてメンバー同士のコミュニケーションが深まり、信頼関係が築かれます。
共同のアクティビティは集団の協調性や連帯感を高め、個々のメンバーのモチベーション向上にも寄与します。
また、チームビルディング活動がチームの生産性向上に寄与していることが報告されています。
チームの目標を達成したときや、メンバーが成果を上げたときに小さな祝勝会を行うだけでも団結力が強まります。10分でも15分でも構いません。誰かが何かを達成したら、たとえ短い時間でも、メンバー全員で祝う機会を設けましょう。
アクティビティは楽しさや新しい経験を通じて、メンバー同士の関係を強化します。
これにより、仕事の効率や協力体制が向上し、チームの団結が強化されます。
遊びを通じてチームビルディングを進められるゲーム3選
① 脱出ゲーム
脱出ゲームは、単なる娯楽以上になり、チームビルディングや論理的思考の向上にも貢献します。
手軽に楽しめるだけでなく、脳を活性化させ、仲間との連携を深める絶好の機会です。
また、脱出ゲームはストレスの軽減や多角的思考力の向上に寄与します。
脱出ゲームも、謎解きゲームも、どちらも同じようなゲームです。
そのとき開催している一番楽しそうなゲームを選んでください！
脱出ゲームはペアまたはチームと協力して謎を解くことを要求します。
このプロセスで、チームメンバー同士の信頼関係やコミュニケーションが向上します。
また、どのようなテーマの脱出ゲームを選ぶかで、そのゲームの没入感や楽しさが違ってきます。
仕事の人間関係を少し良くするために、取り入れてみるのもよいでしょう。
参考：リアル脱出ゲーム
② マシュマロチャレンジ
マシュマロチャレンジは、楽しさと仲間との絆を深める素晴らしい体験です。
低予算・短時間で楽しめるこのゲームは、笑顔と協力の喜びを提供します。
また、チームビルディングにも良いとされており、チーム全体が共有する楽しい経験は結束を強めます。
準備や片付けの時間を含めて30分程度で遊べるゲームです。年に一回くらい、チームの結束を強めるイベントとして遊んでみるのもいいですよ！
マシュマロチャレンジは、参加するメンバーの数に合わせてマシュマロの量やルールを調整し、チーム全体でテーマを設定することで、より創造的で楽しいチャレンジが生まれます。また、チャレンジが終わった後、みんなで協力して後片付けを行うことも、チームの結束を高めます。
③ 十人十色ゲーム
十人十色ゲームは、メンバー同士で意外と知られていない興味や特徴を知ることができるゲームです。
このゲームを通じて、メンバー同士の理解が深まり、チームワークと協力関係が向上します。
具体的には、ゲーム内での個性的な課題やアクティビティを通じて参加者が自分自身の強みを発見し、異なる特徴やスキルを持つメンバーが協力することで、個々の強みが最大限に引き出されます。さらに、ゲームを通じたコミュニケーションが増加し、信頼関係が築かれることで、日常生活での円滑な人間関係の構築に寄与します。成功事例や心理学的な側面を通して、このゲームがチームビルディングや協力に与えるポジティブな影響を解説します。
十人十色ゲームも低予算・短時間で遊べるゲームです。チームでランチをする機会などで、相互理解を深めながら手軽に遊べるアイデアとして憶えておきましょう！
デジタル時代のチームビルディング
今は必ず対面で仕事するとは限らない時代になりました。在宅勤務や遠方の支社など、リモートでチームを結成することもあるでしょう。そのような時代に合わせて、デジタル時代のチームビルディングも学びましょう！
バーチャルチームの成功ポイント
バーチャルチームの成功には、効果的なコミュニケーション、適切な目標設定が必要不可欠です。
また、オンラインでの業務遂行に適応力を発揮できるリーダーシップも求められます。
デジタル時代では、GoogleMeetやTeamsといったオンライン会議ツールの適切な使い方や、コミュニケーションの円滑な進行に慣れる必要があります。これらは、共有可能な目標の設定、そして変化に適応できる柔軟性を持ったリーダーシップによって実現されます。
業務時間中はオンライン会議に接続して、必要があればすぐメンバーに声をかけられる「バーチャルオフィス」の環境に慣れておくと良いです。
ただし、カメラとマイクのON／OFFの強要を避けることでプライバシーに配慮する必要があります。
オンラインコラボレーションツールの活用法
オンラインコラボレーションツールの活用法は、チームの円滑なコミュニケーションや効果的なプロジェクト管理に欠かせない要素です。これらのツールを利用することで、リモートワークや分散したチームでも効率的な仕事が可能となります。
リアルタイムなメッセージングやビデオ会議を通じてコミュニケーションを促進し、タスク管理や進捗確認ができる機能によりプロジェクトの進行状況を把握しやすくなります。企業やチームの成功事例や実績を紹介することで、これらのツールの効果を強調し、具体的な導入方法や活用法に関する情報を提供します。
Chatwork、slack、Zoomなど沢山のツールを使ってきましたが、個人的にはGoogle Workspece一択です。MeetやChat、Spaceだけでなく、Calendarでのスケジュール共有が優れている点がバーチャルチームに向いていると思います。
リモートワーク時代のチームコミュニケーション
リモートワーク時代のチームコミュニケーションは、効果的な仕事の進め方を追求するために不可欠です。リモートワークが普及する中、チームメンバーとの円滑なコミュニケーションは極めて重要であり、メンバーが抱える悩みや懸念に対応することが求められます。
そのためにも、対面やバーチャルを問わず定期的に1on1を実践することをおすすめします。対面でもリモートでも、信頼関係の構築は重要です。
デジタル時代における効果的なチームコミュニケーションの重要性を、メンバー各々が認識しておくと良いでしょう。
チームビルディングの未来展望
AIとチームビルディングの融合
AIとチームビルディングの融合は、近年ますます注目を集めているテーマであり、その理由や方法について理解することが求められています。AIをチームビルディングに組み込むことで、効率向上や業務改善など多くのメリットが生まれます。
例えば、AIの登場によってプログラミングもコーディングのハードルが劇的に下がりました。
ExcelにAI機能が搭載されたのも最近のことで、これからのビジネスパーソンはAIを活用して一層の生産性向上が求められます。
AIが生成するものはテキストだけではありません。もう既に、画像や音声、音楽までもAIで生成できる時代です。今を生きるビジネスパーソンは、この時代の流れに乗り遅れてはいけません。
チームビルディングの進化と新たな手法
近年、チームビルディングは新たな進化を遂げ、多様な手法が台頭しています。
これらの手法は、チームの結束力や生産性向上に大きな影響を与えるものとなっています。
例えば、システム開発やソフトウェア開発の分野で有名な「アジャイル開発」の手法を、ビジネスやチームビルディングで応用することも可能です。
アジャイル（Agile）とは、直訳すると「素早い」「機敏な」「頭の回転が速い」という意味です。機能単位の小さなサイクルで、計画から設計・開発・テストまでの工程を繰り返すことで開発を進めます。
新しい手法の導入は、これまで以上に多様な状況に対応するための有力な手段となっています。
今後ますます進化するチームビルディングの世界に注目です。
イノベーションとチームビルディングの関係
イノベーションとチームビルディングは相互に影響し合い、成功する組織は創造性を引き出すチームビルディングがイノベーションを促進します。以下に、その関係性を具体的な視点から探ります。
これにより、柔軟性、共感力、リーダーシップなどの要素が結集し、新しいアイディアを生み出す土壌が整い、組織は未来に向けた挑戦により良く対応できるでしょう。
組織が持続的なイノベーションを達成するためには、チームビルディングの質を向上させることが不可欠です！
多様性とインクルージョンのチームビルディング
チームビルディングでは、メンバーの多様性を受け入れなければならない場面もあります。リーダーは特に、複雑で予測困難な時代の変化に思考を慣らしておく必要があります。
多文化な環境での効果的なチーム構築
多文化な環境での効果的なチーム構築は、異なるバックグラウンドや視点を尊重し、共感力を育むことが不可欠です。これにより、クリエイティビティが促進され、多様性がチームの強みとなります
多文化な環境での効果的なチーム構築は、柔軟性とリーダーシップが求められます。一方、異なるバックグラウンドがもたらす多様性を活かすことで、クリエイティブな解決策やイノベーションが生まれます。未来においても、異なる文化を尊重し協力するスキルはますます重要になるでしょう。
異なる文化を尊重することが、メンバー間の信頼関係を築き、協力的な雰囲気を生み出す要因となります。
インクルーシブリーダーシップの重要性
インクルーシブリーダーシップとは、メンバーが秘めているリーダー的な能力や資質を引き出し、困難な課題を乗り越えていく新しいリーダーシップの形です。
多様性を尊重し、全メンバーが意見を発信しやすい環境を構築することで、組織の生産性向上や創造性の引き出しを図ります。これは単なる多様性の受容以上に、組織全体の健康な成長に寄与する不可欠な要素と言えます。
代表的な例としては、異なる経験や得意分野を持つメンバーが陣頭指揮をとることで、問題解決やイノベーションが促進して生産性が向上することが挙げられます。
多様性はビジネスにおいて競争優位性を生む要素であり、それを最大限引き出すためには、リーダーシップの在り方が鍵となります。今後ますます多様性が重要視される中、インクルーシブリーダーシップは組織にとって不可欠なリーダーシップスタイルとなるでしょう。
メンバー全員の素質を見抜き、それぞれに適した役割を与え、決して脇役にさせない心構えが重要となります。
ジェンダーダイバーシティとチームパフォーマンス
ジェンダーダイバーシティは、チームのパフォーマンス向上に大きな影響を与える重要な要素です。
異なる性別の視点やアプローチを取り入れることで、よりクリエイティブで効果的な意思決定が可能となります。
ジェンダーダイバーシティの推進は、企業の成長と社会全体にポジティブな影響をもたらす重要な戦略です。
これを実現するためには、リーダーシップからの積極的な取り組みが求められます。
将来的には、ジェンダーダイバーシティが当たり前の価値観となり、これがチームパフォーマンス向上に直結する社会が構築されることが期待されます。
あなたにベストのキャリア形成
リーダーシップ能力の向上に、チームビルディングの知識習得は絶対に必要です。
リーダーであれば、チームの中で誰よりも経験と知識を習得しておきましょう。
特に、今の時代は新しい学び方が増えています。書籍に限らず、動画やオンラインでも学べる時代です。
キャリアアップのスピードを上げるためにも、新しい学び方を受け入れることをおすすめします。
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